Vasos comunicantes - Employer Satisfaction?
Contratamos por Talento y despedimos por Talante (Marcos Urarte dixit)
Y es que poquito a poco vamos
desterrando el concepto del Talento como esa señora o señor con túnica blanca que,
desde su pedestal de capacidad nos alumbraba al resto que, medio tontos, lo admirábamos
como un todo indivisible.
El Talento no es un rasgo sino más
bien un estado. Un estado volátil, más bien diría yo. Porque no creo en el Talento
persona sino en los talentos que cada uno de nosotros tenemos. Creo más en los
cien gramos de cinco jotas que no en el lechón entero.
Todos tenemos talentos por encima
de la media. Y eso es precisamente lo que debemos aprovechar y lo que, también,
las empresas necesitan para sobrevivir. No necesariamente la concepción de que una
persona es talento y lo será para siempre. Que esta es otra.
Todos tenemos talentos en un
momento dado y en otro no. Muchos de ellos vienen y se van, como algunas alergias.
Ejemplo tonto: a mí se me daba realmente bien programar en Pascal, pero; ¿acaso
recuerdas qué era el Pascal?.
Lo que digo son dos cosas: uno, que
las empresas deberían dejar de gestionar el talento por piezas completas y, en
lugar de nombres en las Talent Grid, lo que deberíamos diseñar es el mapa de
talentos. Y dos, que si Fulanito tiene un don para la comunicación, pues que
utilicemos ese don para cuando el proyecto lo necesite, pero no necesariamente esclavizar
a Fulanito desde el inicio de un proyecto en el que sólo aportará valor cuando
deba desplegar su talento, quizás en la fase final.
Identifiquemos los talentos
específicos de cada persona y utilicémoslos sabiamente solo cuando sean
necesarios.
Y ahora que pienso, el otro día
leía un interesante artículo de mi querido Pau Guarro I Oliver, CEO de
referencia en BETWEEN Technology, sobre el concepto de “Talent Centric” a
incrustar en las empresas. Y obviamente nada que objetar, pero sí me gustaría
aportar otra mirada y hablar mejor de “Attitude Centric”. Porque talento
hay. Mucho. Y tengo la suerte de verlo en cada entrevista que hago. Gente
realmente capaz. Tanto es así que creo que el Talento es hoy, más que nunca y
por razones diversas, una commodity. A poco que aciertes, talento –
salvo algo muy extraordinario en algo muy específico – no te da la ventaja
competitiva, si no tiene la Actitud adecuada. Y eso sí me cuesta mucho más
detectarlo.
Para mí la clave está en la Actitud.
Siempre. Un talento sin actitud es un jarrón chino. Una persona sin talento pero
con Actitud aportará mucho más que un talento sin Actitud. Y claro que lo ideal
es cuando coinciden ambos. Lo que digo es que el talento está sobrevalorado y
la actitud infravalorada. Lo que digo es que encontremos un mejor balance.
Al fin y al cabo, tal y como mi
admirado Marcos Urarte me enseñó una vez: contratamos por Talento y
despedimos por Talante.
Justis por pecadoris
Quien demoniza pensamientos es porque no tiene muy claros los suyos. Como en la sexualidad. Porque punibles, en todo caso los actos que lo sean, pero jamás una sola idea, pues supondría una especie de fascismo ideológico que maniataría mortalmente la libertad de pensamiento.
Opino que "discriminación positiva" es un oxímoron y los akelarres binarios me dan grima. Que servidori no niega que empresis de mierdi con jefis de mierdi sean todavía legión y que algo hay que hacer pero la realidad es que muchis justis pagan por pecadoris cuando insistimos en matar mosquis con cañonazis.
Y mientras, me pregunto por qué "machismo" y "feminismo", todos hijos de Julio Iglesias, corren suertes opuestas en sus connotaciones populares. Y me respondo que, quizás, la respuesta esté en sus correspondientes jefes de marketing. Y, a veces, cuando lo expongo, a lo que me expongo es a la demente virulencia de mentes más cerradas que sus esfínteres y me debato entre verlo como un contrasentido o verle todo el sentido.
Creo que el Talento no tiene edad, ni género, ni raza, ni forma, ni color, ni política (a la vista está), ni religión. Y que la única cuota tiene que ser 100% Talento. Cualquier otra cosa es hacerse un Froilán. Y estoy convencido que nadie quiere ser escogido por una cuota por encima de su capacidad: os imagináis un "si, la verdad es que es medio tonti, pero necesitábamos cubrir la cuota de gitanos pelirrojos bajitos riojanos cojos, que de eso andábamos flojos". Menuda fórmula y fórmula menuda para el éxito (sic).
O en el lenguaje de moda: creo en un Talento no binario, sin ningún género...de dudas.
Esbirros
El psicópata empresarial es un
profesional del dolor emocional ajeno, incapaz todo él de sentirlo. Te mata
limpio y fácil. Muchas veces ni te enteras. Acaso cuando notas tierra en la
boca el día que te entierran. En “orientación a resultados” es imbatible. A
foco, no le ganas. Por eso resulta uno de los cánceres más difíciles de
extirpar. Se trata de un asesino silencioso con una expresión en formato
PowerPoint brillante y digna de repetida admiración pública por parte de jefes
que normalmente lo evalúan desde sus sillones ubicados a miles de kilómetros.
Jefes que les leen, pero que no les huelen. Jefes que no les sufren ni ven el
reguero de cadáveres al paso de brillantes resultados. Cáncer del chungo.
Pero a veces pasa que ciertas torpezas
inesperadas, llámale si quieres serendipias, hacen que estos cánceres puedan
ser eliminados. Para ello, hace falta un buen puñado de condiciones que, sin
embargo, cuenta la leyenda que en ocasiones se han dado en organizaciones
“sanas”, con “anticuerpos” necesarios (léase cultura fuerte) como para acabar
extirpándoles de la organización.
Pero hoy no hablo de la amenaza
principal, sino de sus metástasis en forma de pequeños cánceres que, una vez
extirpado el principal que les ha alimentado y visto crecer, permanecen en el
cuerpo, reproduciéndose y siendo capaces de llegar a más órganos que el
original. Tumores malignos adyacentes con margen para el daño, pues la
organización, distraída, se da por “sanada” al haber expulsado al maligno
huésped principal. Se ocultan y aprovechan de la relajación postoperatoria
ajena.
El psicópata de segunda es peor
que el de primera. Tiene mucha menos clase y suele ser mucho menos listo. Al
primero le ciega el dolor ajeno. Al segundo, la vanidad y la avaricia. Es un
“quiero y no puedo”. Mientras que, como decíamos, el primero te mata con un
escalpelo, éste lo hace con un cuchillo de cocina de sierra y sin afilar. Una
carnicería, vamos.
Por ello, si tienes la suerte de
trabajar en una empresa capaz de detectar (algunas) y extirpar a cánceres
emocionales (muchas menos), lo siguiente que debe ocuparte es identificar
mediante el escáner, la radiografía, el PET o TAC de turno, quiénes son y dónde
habitan los esbirros del cáncer principal. Las garrapatas del pecado original.
Y extírpalas también. Cuanto antes. Créeme que te corre prisa.
WoW People: The Magnificent Seven
I have been
fortunate enough in life to meet a fair number of "special" people.
People who leave you "wanting more." People who make your day better.
So what do these people have which marks them out from the rest?
Yes, they are
all #1 good people and yes they are
all #2 role models for important values (integrity, honesty,
responsibility ...). This is obvious. If they are not good people you admire
and respect, then they are not special. But still, they have something more…
Everyone will
have their own take on this. Mine, after reflecting deeply on it for a while,
is the following:
#3 Generosity:
WoW people are generous. They give without expecting to receive, just for the
simple pleasure of giving. And I'm not just talking about details that matter
at important times. I'm talking about being generous with their personal time,
generous with what they have. Generous because they listen (a rare
ability indeed). Because generosity is when they make you feel that "the
important person at this particular moment is you, not them". Generosity
is when you are the first to raise your hand when something goes wrong and the
first to applaud the success of others, when things go right. In an executive
world where individual performance reigns supreme and harvests most rewards,
generosity rises above the melee of self-aggrandizement.
#4 Serenity, Deftness and Perspective. WoW people
normally fight fires with a fire extinguisher instead of a fuel tank. They are
people who favour peace and solutions to war and conflict. They are people who
look for alternatives instead of someone to blame. They are people who propose
rather oppose. People who place the right importance on everything at all
times. People who never lose the sense of what is important and what is not
important, even if it seems so. People who move rapidly when necessary and
cautiously when required, instead of just running around incessantly in order
to appear busy all the time. People who ask you why you are running rather than
why you don't run. People who enjoy life; slowly savouring it instead of
eagerly and obscenely gobbling it up.
#5.
Minimalist, Pragmatic and Widely Focussed in order to make important syntheses .
“Perfection is achieved not when there is nothing more to add, but when there
is nothing more to take away” (Antoine de Saint-Exupéry). "A synthesis is
worth ten analyzes." (Eugeni d’Ors). Because, It is not necessary to do
well what, in reality, it is not necessary to do in the first place. WoW people
are able to identify the essentials and stand their ground, without succumbing
to the latest fads that ultimately lead to yet more unnecessary work. Brave and
ready to spot and reject those energy draining zombie projects others are so
drawn to. Ready and brave enough to politely inform the emperor that he is
indeed naked. Ready and brave enough to say "no thanks" to what
everyone knows is going nowhere but to afraid to say it.
#6 Meaningful
Storytellers with Emotional impact. WoW people have an assertiveness,
empathy and the art of building something inspiring in everything they do.
People who make you see both beyond and within. They create meaning by
connecting the possible with the essential. The stories they tell reverberate
deeply. Emotional Troubadours. Creators of positive and lasting emotional
impact. WoW people understand that we are all us stories and that we all move
through interlocking stories in grand metanarratives. The best and worst of
humanity has been at the mercy of a story. Think wisely yes, but WoW people
understand that the correct viscera is the heart and not the brain.
But above
all, WoW people #7 have fun and make you have fun. They even having fun
storming the castle. WoW people enjoy seeing the bright side of life. Spreading
positive energy, they are passionate and their passion is as contagious as
their laughter. And while they laugh heartily, they also smile serenely. Wow!!
El cisne negro y sus maracas (6 competencias al alza)
Estamos en una situación singular, de Cisne Negro total, donde algunos ven desgracias y otros, oportunidades. Donde unos se comportan y otros se descomportan mientras nos mostramos como somos, desnuditos por la presión, la incertidumbre, el miedo, la infoxicación y la infodemia (gracias @Nekane Rodriguez por el término).
En este contexto, lo que me doy cuenta que valoro más, con diferencia, son las siguientes habilidades que todos tenemos en grado diverso...y que en mi opinión serían las siguientes seis:
12 monos
Tampoco nos flipemos
En Ferran
Talento Negativo
El candidato ferpecto
Para mí una buena persona es una persona ejemplo de valores como Integridad; Honestidad o Generosidad. Es una persona que ha entendido que la felicidad verdadera proviene de hacer felices a los demás. Es una persona de la que puedes pensar: “joder, este tipo es mejor que yo”.
16 traits to identify happy people in your recruitment process
- Generosity
- Positive Recall of the past
- Givers and receivers of Constructive Criticism
- Enjoyment of the “little things in life”
- High level of Self-Esteem and Reality Bound self-perception
- Assertiveness
- Investment in experiences over material objects
- Forgiving
- Focused but Flexible
- Sense of humor
- Optimism
- Self-direction, leading their own lives
- Sense of Purpose
- Resilience
- Expressing gratitude easily
Frugal Management
Surfing the curves
We normally hear about product life cycle. We never hear about employee life cycle; even though both follow the exact same pattern.

















