From "time to recruit" to "time to dismiss"


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fizkes 


PARTE 1

Una empresa debe tener en cuenta el tiempo medio de cobertura de una vacante para poder planificarse. Hasta aquí.

 Ahora bien, de ahí a establecer un indicador de "tiempo de reclutamiento" con el objetivo de reducir progresivamente ese tiempo hay un trecho diseñado específicamente por el Demonio. Y te lo dice uno que durante años trabajó en la versión Excel de la Sábana Santa donde se controlaba el tiempo entre cada uno de los pasos en qué se configura cualquier proceso de selección (ya sabes, 3 días para cribar CV; 2 días para valorar candidaturas; 5 días para convocar candidaturas...) con la obsesión de conseguir reducciones parciales que contribuyan a acortar tiempos. Joder, que explicado así hasta tiene sentido!. 

Pues bien, la madre de todos los riesgos es que, ante determinados apretones que normalmente vienen del cielo, uno pueda acabar trabajando para mejorar el indicador...con independencia de lo más importante: la calidad del candidato/a. Esto es: tengo a una candidata genial que no se puede incorporar hasta dentro de dos meses, pero tengo a otro candidato también bueno (quizás no tanto como ella, pero tampoco está mal...) que se puede incorporar mañana...y voy justísimo de KPI...¿qué hago?...

"Nueve mujeres no pueden tener un bebé en un mes” (Fred Brooks)

Porque hay pocas cosas importantes que salgan mejor haciéndolas con prisa. Y desde luego un proceso de selección no está dentro de ellas.

Moraleja: Si la empresa tiene un indicador de tiempo de reclutamiento y trabajas en recursos humanos, trata de escapar.

 

PARTE 2

Una empresa sí debería tener un indicador “Tiempo de Despido” y, de hecho, me preocuparía que no hubiera una preocupación al respecto en una organización. “Tiempo de Despido” como el indicador de tiempo que va entre la decisión tomada y la ejecución, pues cada día que pasa entre uno y otro es un monstruo que consume recursos (tiempo, dinero, preocupaciones…). Y si a eso le sumas el coste de oportunidad de no hacer lo que toca cuando toca, pues el lío es todavía mayor.

“Tómate todo el tiempo del mundo para decidir, pero una vez decidido, cuanto antes mejor”.

Lo decía siempre mi idolatrado profe Miquel Lladó: “contrata lento y despide rápido” a lo que sumo “la calidad de una organización se ve más por cómo despide que por cómo contrata”.


Huevo de Pascua: si cuando has leído el texto en dos colores te ha venido a la cabeza un libro, entonces empiezas a tener ya una edad...ja,ja,ja.

Ideas para el FC Barcelona. Capítulo 1



Me jode a máximos cuando alguien me viene con una crítica sin acompañarla de una propuesta de mejora, aunque ésta sea aún peor que el Statu Quo. De ahí que siempre que veo una situación con margen de mejora, me pregunto; ¿y yo como lo mejoraría para mejorarla?. Y así hasta el punto de escribir páginas y páginas sobre potenciales mejoras empresariales, políticas, técnicas, etc. y es que los caminos de la enfermedad son inescrutables :)

Hoy me ha dado por el FC Barcelona, viendo la dificilísima situación que está atravesando y los pocos visos de mejora en los próximos años a tenor de la información disponible de manera más o menos sencilla. 

Vaya por delante el respeto máximo a directivos que hasta ahora, desde el cariño a la entidad, han tratado de buscar siempre lo mejor para la misma arriesgando patrimonio personal e imagen pública. Pero no nos perdamos y entremos en harina: ¿Qué por dónde empezaría yo?...pues comenzando por el principio: 


CAPÍTULO 1

1. Ser realista y ambicioso

  • Asumir que el Real Madrid CF es hoy el mejor equipo de la historia hasta la fecha y que, si bien el FC Barcelona es el mejor club social del mundo, lo que ambiciona es ser también el equipo más laureado de la historia en un futuro a medio - largo plazo, aún siendo el contexto económico del fútbol mundial el más desafiante de toda la historia por la existencia de los llamados clubes - Estado.
  • El rendimiento del equipo de fútbol masculino de primera división es mediocre, atendiendo a resultados, clasificación en liga, en rankings internacionales y estilo de juego. El rendimiento es mediocre, principalmente por la mediocridad de la amplia mayoría de sus jugadores y por un rendimiento físico claramente por debajo de la media de equipos de primera división. 
  • Los jugadores son mediocres porque ninguno de ellos está entre los diez mejores jugadores del mundo y salvo alguna excepción, ninguno está entre los diez mejores en su posición. Los 11 titulares deberían estar sin excepción entre los diez mejores en su posición y, de estos 11, al menos 3 deberían estar entre los diez mejores del mundo. Hoy en día parece una quimera pero en un pasado reciente era así y la ambición es de volver a alcanzar este objetivo.
  • Resulta muy difícil alcanzar ningún título con una producción de goles mínima a la que hoy no nos acercamos. Hemos vivido de los más de 50 goles por temporada que durante más de 10 años Leo Messi hacía él solito. Se fue Messi y el equipo no ha podido compensar tal productividad. Cuando Messi se fue por una ventana, la mediocridad entró por la puerta.
  • El fútbol es un deporte cada vez más físico en el que el Talento supone una ventaja competitiva sólo a igualdad de condición física. Ver jugar al FC Barcelona en muchos partidos hoy parece un partido de esos de padres contra hijos. Se necesita una mejora muy relevante en el aspecto físico y en el esfuerzo. La gente aceptará que pierdas si el adversario ha jugado mejor pero tú te has dejado la vida en el campo. La gente no debería aceptar un equipo que no corriera como demonios durante desde el primer al último minuto...incluso por encima del Talento que hoy no tenemos en grado suficiente.
2. Que la la razón y gobierne en base a los datos.
  • Existe una desproporción entre el valor y el precio del equipo. El coste de la plantilla de fútbol del Barça un 41% más cara que la del Real Madrid (639M€ del Barça por 453M€ del Madrid). La desproporción es todavía más sangrante, a tenor del rendimiento y resultados de uno y otro equipo.
  • El club no parece sostenible a medio-largo plazo visto el nivel de endeudamiento y nivel de ingresos, de ahí que una situación crítica exija decisiones drásticas e impopulares. 
  • Mantener sólo las secciones rentables a largo plazo y/o que sean estratégicas para el club, esto es, las secciones de futbol masculino y femenino y el equipo de baloncesto masculino. Cierre del resto de secciones una vez vendidos todos sus activos.
  • La reducción de la deuda y el saneamiento de la entidad es un objetivo primordial a corto plazo, al mismo nivel que los éxitos deportivos.
3. Estrategia de Club
  • La Masía se potenciará más, así como la red de scouters internacional que pasarán a un esquema de compensación por incentivos vinculados a resultados.
  • El equipo del futuro pasa por reconstruirlo con talento joven alrededor de Lamine Yamal, Pedri, Gavi, Araujo y Cubarsí. La idea es consolidar un grupo para un proyecto ganador de 10 años, sujeto sólo a mínimos cambios al año. Por el resto de jugadores se escucharán ofertas. No se aceptará la contratación de jugadores que no puedan establecer un vínculo con la entidad, con el proyecto y con la ciudad de Barcelona para maximizar adherencia y compromiso. La única excepción puede admitirse con jugadores de otra galaxia de esos que sale uno cada 30 años como Messi, Pelé o Maradona. El resto de jugadores mortales se adaptarán a las normas para mortales.
  • El entrenador debe trabajar con tranquilidad en un proyecto de club a largo plazo. Debe haber demostrado éxito consolidado en más de una liga y sus decisiones estarán por encima siempre de las de cualquier jugador. Este punto debe ser claro para todo el grupo de jugadores.
  • Habrá recortes profundos en todos los estamentos del club, con el claro objetivo de conseguir que el FC Barcelona sea una de las mejores empresas en las que trabajar, capaz de atraer al mejor talento a nivel global.
  • El Nou Camp Nou debe ser uno de los estadios de referencia a nivel de entretenimiento mundial y uno de los templos en los que disfrutar de los mejores espectáculos deportivos.
  • El Palau Blaugrana de Baloncesto redefinirá el concepto de espectáculo y se asemejará a el espectáculo de la NBA. 
  • Los tres equipos (fútbol masculino, femenino y baloncesto masculino) tendrán como objetivo irrenunciable anual la consecución de todos los títulos. 
  • El Club aspira a ser un referente de comportamiento deportivo y social a gran escala, por lo que tendrá un comportamiento neutral en temas políticos, religiosos y de cualquier otra naturaleza ideológica. No se permitirán ni banderas, ni proclamas de tipo ideológico.
4. Política de Compensación
  • Habrá 4 niveles salariales en la plantilla de cualquier equipo, que irán en función de ingresos generados:
    • Top Mundial: jugador que está entre los mejores 10 del mundo.
    • Top Rol: jugador que está entre los 10 mejores de su posición.
    • Titular: Titular habitual
    • Rotación: Jugador que habitualmente sale desde el banquillo pero que está entre los tres cambios habituales.
    • Resto: Jugadores con participación más residual o jóvenes promesas.
  • El jugador podrá subir o bajar anualmente en función del rendimiento e indicadores de mercado. Si un jugador no está de acuerdo en esta nueva escala de remuneración, tiene la puerta abierta a buscar un nuevo equipo. La única excepción, de nuevo, es el jugador extraterrestre que pueda aparecer cada 30 años.
  • Todo jugador del primer equipo aceptará una cláusula de 1000M€ para asegurar que no se producen distracciones durante el período de duración del contrato.
  • Los derechos de imagen se repartirán con el jugador, de acuerdo a la escala superior:
    • Top Mundial: 30%
    • Top Rol: 20%
    • Titular: 15%
    • Rotación: 8%
    • Resto: 5%
  • Todo directivo tendrá una remuneración exclusivamente basada en incentivos por resultados obtenidos.
  • No se exigirá aval personal para ser Presidente o directivo para evitar que grandes talentos sin capital se queden sin concursar a la posición por falta de recursos económicos. La posición tiene que ser tan atractiva como para atraer al mejor Talento a nivel mundial.
5. Marketing
  • El Camp Nou Experience debe ser convertirse en uno de los mejores centros de ocio a nivel mundial, con un target a un público de poder adquisitivo medio- alto. Bares, restaurantes, cines, un parque temático, tiendas de ropas de marca, y varios restaurantes con estrella michelín. En el interior del Nou Camp Nou se situará un restaurante con tres estrellas Michelín que incluirá asistencia a partidos bien desde el restaurante, bien desde un palco VIP.
  • Se potenciará la campaña "Asiento libre"
  • Se ajsutarán los precios de los abonos a la demanda actual, con cuatro categorías
    • VIP - 12.000€/año. Incluye la Tarjeta American Express VIP. Preferencia en palcos VIP. Asiento especial en zona de tribuna en zona a cubierto y preferencia en restaurantes de estrella y pases especiales en eventos, así como 1 desplazamiento nacional/internacional gratis con el equipo y entrada a partido fuera del Camp Nou. 30% de descuento en Merchandising y regalo de la camiseta oficial cada año.
    • Premium - 8.500€/año. Incluye asiento a cubierto en primeras filas. Incluye un desplazamiento gratis con el equipo con entrada en partido a nivel nacional. 25% de descuento en Merchandising.  
    • Standard - 3.000€/año. Incluye asiento cubierto. Acceso preferente a compra de entradas y a descuentos en eventos. 15% descuento en Merchandising
    • Supporter - 720€/año. Incluye acceso preferente a compra de entradas y descuentos en eventos. 10% descuentos en Merchandising.
  • Los precios de las entradas irán de los 60€ a los 300€
  • El objetivo será llenar el campo cada semana. El club tendrá un grupo de animación propio, ejemplo de comportamiento.
  • Joint Ventures con franquicias, grupos de música, influencers, Youtubers, etc.
  • Explotación de canal digital, Realidad Aumentada, NTFs, etc.
6. Estructura de Club
Se creará un Comité de Dirección único que comprenderá los siguientes directivos.
  • Presidente
  • Dirección Deportiva de Fútbol Masculino
  • Dirección Deportiva de Fútbol Femenino
  • Dirección Deportiva de Baloncesto Masculino
  • Dirección de Marketing y Ventas
  • Dirección de Finanzas y Operaciones (incluye Seguridad)
  • Dirección de Comunicación y Relaciones Instittucionales
  • Dirección de Recursos Humanos y Servicios Generales.
A cada dirección reportará:
  • Manager deportivo (entrenador, que tendrá su staff técnico)
  • Manager Médico.
  • Manager de contrataciones y desvinculaciones.
  • Manager de scounting
  • Manager de logística,seguridad y acompañamiento al jugador.

¿sigo?

Salmones a contracorriente


Somos salmones nadando contra la corriente que nos empuja hacia la inevitable obsolescencia profesional. Ese río que desemboca en el mar de la más pura irrelevancia laboral. Ese rio que siempre ha corrido a una velocidad uniformemente acelerada y que en estos tiempos corre con mayor fuerza que nunca por obra y gracia de la tecnología, encabezada por la Inteligencia Artificial. Y si encima le añadimos lo que decía J.Paul Getty: "en tiempos de cambios rápidos, la experiencia podría ser tu peor enemigo", pues a la mierda la poesía, no sin antes recordaros que trabajamos en un Mercado encogido (en 2023 había -15% de empresas activas vs 2022, lo que supone un - 6,4% con respecto al punto más bajo -2014- de los últimos 16 años). Y de las pensiones, que en el futuro serán cosa del pasado, ni hablemos, vista la traidora combinación de la pirámide poblacional y esa hucha de las pensiones que se nos rompió, de tanto usarla (va por ti, Rocío Jurado). Y paro ya porque a mí los datos me gustan más que a un tonto un lápiz y como más buceo en ellos, más me ahogo viendo el futuro. Suerte que vivimos en un país donde somos cinturón negro en Panem et Circenses y hoy "echan lo de la isla"

 

Pues bien, si eres de los que has llegado hasta aquí con las venas intactas, bienvenido a las buenas noticias en cuanto a lo que desarrollo profesional se refiere (lo otro, creo que no hay dios que lo arregle. Demasiada incapacidad coordinada). Bienvenido, digo, porque jamás en la historia hemos tenido tantos recursos disponibles, bien gratis, bien a bajo precio (aunque siempre habrá quien se queje del coste de cursos que valen menos que el vino que se están tomando en el último garito de moda) para poder aprender sobre cualquier materia. 

 

Así que si todavía te queda algo de atención que no hayas entregado, junto con tus datos personales, a Facebook, Twitter (perdón, X), Whatsapp y otras chicas del montón, estás de enhorabuena porque, a poco que le combines a tus restos de atención algo de prioridad y foco, puedes llegar a formarte estupendamente bien en cualquier materia y resistirte como gato panza arriba a la corriente en contra, retrasando al máximo lo inevitable, cual crema pija anunciada por la tele (bueno, ahora en TikTok, perdonad mis trazas de boomer).

 

Y si este consejo no te sirve, porque te das por vencido al ver que ni para esconderte sirves. Que no vales ni para aplaudir. Que lo de sujeto-verbo-predicado te suena a hebreo e incluso eres de los que piensa que mola hablar cambiando las "r" finales por "l" (cosa que debería estar tipificada en el código penal), siempre te quedará lo de hacerte cantante de Reggaeton, que es una música que suena igual del derecho que del revés.

 


El programa 13 de tu lavadora

 


Admítelo. No sabes ni cuántos programas tiene tu lavadora. Y eso que la compraste, gastándote una pasta,  porque te sedujeron sus 13 programas de lavado especial, entre otras destacadas características técnicas. 

Admítelo. Sólo usas el programa rápido y el normal. Y normalmente lavas en frío si la cosa no está muy mal. Hoy han pasado apenas unos meses desde que te compraste el Ferrari de las lavadoras y ahí estás tú, sin poder recordar más allá del programa rápido y el programa que tú le llamas "normal". Que te imaginas que habrá uno para ropa delicada y algún otro que seguramente puedes inventarse sin quedar muy mal, pero si te pregunto por ese programa 13, la verdad es que ni idea. De hecho, ni recuerdas cuántos programas tiene tu lavadora.

Admítelo. En tu empresa pasa lo mismo: venga programas, procesos y plataformas tan ingenierilmente impecables como complejamente vírgenes para el usuario final. Sí, tú. 

Muchas pequeñas empresas se gastan dinerales en softwares top o implementan complejísimos procesos, válidos para manejar la NASA.."para cuando crezcamos", dicen, mientras cruzan la pasarela del sentido contrario. Plataformas complicadas, llenas de posibilidades y análisis que nadie nunca utilizará y que, de hacerlo, serán destinados a cajones de rango superior. 

Como decía el sabio: "no hace falta hacer bien lo que, para empezar, no hace falta hacer". O, lo que es lo mismo, si algo no es jodidamente necesario, lo último que debes hacer es invertir tiempo y recursos en refinarlo. Que, traducido a personas, viene a ser aquello ya famoso de "al tonto con iniciativa, de todo menos motivarle".

Y es que nos encanta invertir recursos en guantes de última generación para gente que es manca. Nos encanta sofisticar lo inútil, aunque bonito. Nos encanta complicar lo fácil viendo lo fácil que es complicarlo y cuando lo más difícil siempre es precisamente lo contrario: hacerlo fácil.

Es mucho más rentable para cualquier organización saber cuándo no empezar proyectos zombie que hipotecarse en hacerlos parecer vivos. Esto va de hacer muy muy bien muy muy pocas cosas. Y si el emperador va desnudo, hay que decírselo y no pedir un crédito para vestirle de Gucci. Cuando un proyecto parece una castaña, normalmente es una castaña. No te engañes.

Mentes complejas, organizaciones complejas. Desterrémoslas. O, mejor aún, recomendémoslas a nuestra competencia, haciendo que parezca un accidente :)

Una de mis citas favoritas es "La perfección se alcanza, no cuando no hay nada más que añadir, sino cuando ya no queda nada más que quitar" (Antoine de Saint - Exupery) y me obsesiono con practicarlo salvajemente como fuente de eficiencia y rentabilidad. Eliminar, Reducir o ni siquiera empezar lo inútil es mucho más rentable que perfeccionarlo.

Y ponte que hoy hablo de lavadoras... o de empresas...o de nuestras vidas.

Mantener (from screen to screen to skin to skin)

 


Estamos en la loca era de vital donde los verbos top suelen ser "ampliar", "incrementar", "crecer", "escalar" y otras chicas del montón. El mundo ya no es suficiente y si no vives en la expansividad pintas a rara avis.

Pues yo me bajo aquí, junto a uno de mis verbos favoritos al que se le está poniendo cara de antiguo (llamémosle vintage). El verbo "mantener" o ese cada vez más extraño superpoder al que quiero poner en valor hoy y siempre.

La capacidad de mantener. Joder qué bonito suena pero qué jodidamente difícil es, a veces, conseguirlo.

Llegar y Conseguir son siempre más amables que Permanecer y Mantener, ambos cinturón negro de la resiliencia vital, sobre todo cuando las cosas se ponen feas. Mantener esa sonrisa ante la adversidad, reflejo inequívoco de "seniority" o mantener esa calma y esa ecuanimidad ante las grandes mareas, qué remedio tan bueno y a la vez escaso para no contagiar el desánimo.

Mantener esa mirada que altera bioquímicas mientras te lo dice todo sin decir. Esa mirada cómplice que estrecha vínculos y brota de empatía, en el polo opuesto a la luz azul de las pantallas que inocula extrañeza social entre nuevas generaciones, cada vez más ajenas al "piel con piel".

Y aunque en inglés sea más pegadizo, no es menos cierto que deberíamos pasar del "screen to screen" al "skin to skin". Un abrazo de más de ocho segundos es terapéutico y no debería suscitar más allá de un balsámico agradecimiento. 

Mantener a tu pareja. Mantener unida a la familia. Mantener a tus amigos de la infancia. Mantengamos en nuestras vidas para siempre a los de siempre. Que eso no significa hacerlo de manera tóxica ni a cualquier precio, pero probablemente sí a un precio mayor del que nos estamos desacostumbrando a pagar. Mantener tus cosas y tus gentes y arreglarlas cuando se rompen en lugar de reemplazarlas. 

Empeñémonos en ser merecedores de ser mantenidos en las vidas de quienes nos importan. Hagamos lo que decía Oscar Wilde y queramos en nuestra vida a quien de verdad nos quiera en la suya.

Mantener la salud. Unos buenos hábitos de vida. Mantener aficiones y lugares comunes.

Mantener tu trabajo, tu esfuerzo, tu generosidad, tu foco, tu prioridad, tu generosidad, tu tiempo de vida intacto, tu dignidad y esas tantas otras cosas buenas por mantener. Mantener el recuerdo de los que ya no están y merecieron seguir estando.

Y mantener también ese sano hábito de dejar de mantener lo que no te sostiene. Mantenerte firme (que no rígido) en tus convicciones. Mantenerte siempre en tu palabra como el más sólido contrato que puedas establecer contigo mismo.

Cuenta la leyenda que "no merecemos aquello que no somos capaces de conservar", sin que ello sea necesariamente bueno o malo (a veces se hace necesario), de ahí que resultará esencial discernir aquello que merece ser conservado y aquello que no lo merece para mantenernos firmes en ambos frentes. ¿Has hecho nunca este ejercicio?.

Mantengámonos pues en lo que valga el esfuerzo para perdurar de la mejor manera posible cuando ya no estemos: en el recuerdo de aquellos que nos quisieron.